app開(kāi)發之前的思考？

數據統計，移動互聯正在以指數量級的速度正在遠遠超越PC互聯，用戶每天在各APP浏覽的時間通常超過2小(xiǎo)時。這引發互聯網APP開(kāi)發創業熱潮，大(dà)家都希望急速奔馳的互聯網上或者自己的一(yī)席之地。

所以爆發出很多APP開(kāi)發創業和需求，APP開(kāi)發也成爲衆多組織和公司進軍互聯網的一(yī)大(dà)利器。對于正躍躍欲試的同胞們，在這裏有幾點進行APP開(kāi)發之前的思考，希望于大(dà)家分(fēn)享一(yī)下(xià)：

一(yī)、APP産品的核心

APP的核心是什麽？想要解決哪些目标群體(tǐ)用戶的什麽需求問題？這是擺在第一(yī)位需要進行思考的問題，也是APP開(kāi)發的戰略問題。比如我(wǒ)(wǒ)們想開(kāi)發一(yī)個進口商(shāng)品的商(shāng)城APP，那我(wǒ)(wǒ)們的核心就在于解決國内對進口商(shāng)品有依賴或者剛需的這部分(fēn)人群的購物(wù)需求，那麽我(wǒ)(wǒ)們在進行功能結構設計的時候就可以考慮到這個APP的商(shāng)品展示結構、購物(wù)流程、以及需要考慮到的真假鑒别功能。

互聯網産品的誕生(shēng)一(yī)定是爲了解決用戶需求，也一(yī)定是爲了企業盈利而誕生(shēng)。但APP上線之初的戰略是免費(fèi)戰略還是直接收費(fèi)策略。也是需要創業者進行思考的。比如周鴻祎的360一(yī)開(kāi)始出來的時候就是免費(fèi)的，推出的功能是爲了免費(fèi)殺毒。周鴻祎在他的自傳中(zhōng)也說到，其實他一(yī)開(kāi)始也不知(zhī)道該如何盈利，最開(kāi)始的想法就是爲了颠覆整個殺毒市場收費(fèi)殺毒的亂想。然而事實說明用戶擁戴免費(fèi)的、有安全保障的殺毒軟件，用戶基數多了之後，再進行商(shāng)業化也是可以的。

所以APP的核心是解決了用戶的什麽問題呢？也就是你要的APP是做什麽的？如果沒有想好這個關鍵點，後面的開(kāi)發和運營工(gōng)作是沒有頭緒的。甚至會直接導緻沒有用戶使用，項目失敗。

二、競争對手

現在市場上的同質化的APP多的數不勝數，幾乎是覆蓋了所有行業。所以我(wǒ)(wǒ)們現在進行APP開(kāi)的話(huà)，基本上是能再市面上找到自己的同類産品。這時候我(wǒ)(wǒ)們就需要進行競争對手分(fēn)析。對方APP的界面UI、功能結構、甚至是背後的邏輯思考。

知(zhī)己知(zhī)彼才能百戰不殆，當你了解了對手們的策略和手段，你再去(qù)動手創造自己的APP，有些時候是可以起到事半功倍的效果的。互聯網是一(yī)個龐大(dà)的群體(tǐ)，裏面的關系錯綜複雜(zá)，其實并沒有那麽多完全原創的内容的，很多功能的出現其實都是在臨摹和抄襲當中(zhōng)得以誕生(shēng)。

我(wǒ)(wǒ)們在APP開(kāi)發之前，需要進行需求的分(fēn)解和确認，也是需要先分(fēn)解競争對手的需求和功能。在分(fēn)析中(zhōng)思考方向和功能點，在思考中(zhōng)調整策略，才能讓你在APP開(kāi)發過程中(zhōng)不那麽盲目。

三、成本控制

選擇APP開(kāi)發的開(kāi)發者涉及到我(wǒ)(wǒ)們的成本管理。如果我(wǒ)(wǒ)們有自己的團隊，那麽我(wǒ)(wǒ)們需要付出的就是團隊的花費(fèi)，怎樣讓團隊更加有效率的運行，怎樣讓軟對有針對性的開(kāi)發，這是一(yī)個創業者的管理工(gōng)作重心。

有一(yī)些是企業或者組織自身想進行互聯網開(kāi)發建設的，可以選擇第三方開(kāi)發公司進行代開(kāi)發APP，以這種形式進行APP開(kāi)發的核心問題就是如何做好溝通。需求方需要将自己的需求和要求徹底的說明給開(kāi)發公司聽(tīng)，再讓他們出具整體(tǐ)方案，方案經過審核通過後再進行開(kāi)發。後面的開(kāi)發過程中(zhōng)也是需要不斷驗證和調整的，這也要溝通才能确認。所以進行第三方公司的合作最重要的還是在溝通層面上。

從這兩種方式上來看，找開(kāi)發公司進行開(kāi)發的成本會比自己組團開(kāi)發要劃得來，但是可能會存在溝通不及時的情況，所以我(wǒ)(wǒ)們在進行APP開(kāi)發的時候需要不單單考慮成本的問題，還需要考慮到效率和效果，需求方們可以通過自身情況進行合理分(fēn)析做出選擇。

四、APP的生(shēng)命周期規劃

APP開(kāi)發并不會像店(diàn)面裝修一(yī)樣可以一(yī)勞永逸。或許這也是互聯網不同于傳統行業的很大(dà)一(yī)個區别所在，互聯網的發展速度是快到驚人的。就像我(wǒ)(wǒ)們看手機的更新速度一(yī)樣，旗艦機的大(dà)版本更新可能就是半年到一(yī)年的時間。APP的更新速度可能會更快，它需要不斷地叠代和維護。

在APP開(kāi)發之前需要确定産品的生(shēng)命周期。通俗來說：需要确定的是第一(yī)階段，APP需要實現的功能和上線的時間規劃，最好是能夠在保證質量的時候迅速上線第一(yī)版，然後根據用戶的反饋和功能需求進行APP的叠代更新，然後推送更新版本，如此反複，讓APP逐漸符合創業者一(yī)開(kāi)始的想法和滿足用戶體(tǐ)驗。這也是互聯網時代的通用做法。

五、如何運營

上線之後運營打算采用怎樣的策略，怎樣讓用戶知(zhī)道和推廣你的産品，也是在APP開(kāi)發之前需要确認方向的工(gōng)作。根據企業自身的發展戰略和互聯網建設戰略，或許能夠在裏面得出一(yī)些根據，用以來确定運營的方向。